（一）強調協調管理的意義
手術室凈化作為一個規模不大的工程，卻有許多的技術環節的交接管理，例如在材料組購買材料時應該與設計組進行商討，從手術室及資金的實際情況考慮材料的選取，而不是根據材料的價格和性能單一的考慮去選取。在不同的環節有很多的細枝末節與其他部門重疊，這就需要工程人員正確認識協調管理的作用，只有協調管理才能將手術室凈化工程做到快速、安全、恰當。只有協調管理才能將行業標準更好的融入手術室凈化中。
（二）創建科學管理模式
在手術室凈化中有許多參與工程建設的人員，但是不同的人員素質不同，只有創建科學合理的管理模式，才能將不同人員的作用發揮到最大。雖然在施工開始前會有不同人員的人員安排表，但是因為施工涉及到的分包單位較多，且醫院內部的部門也較多，安排協調的工作量大，經常出現人員安排混亂的問題，這就需要安排專業的人員組織安排，及時準確的協調各方人員，第一時間解決問題。
（三）建立嚴格的獎懲制度
在手術室凈化中，不同部門因為同一個工程聚集在一起工作，要想最大化激發出工程人員的能力需要嚴格的獎懲制度，要將責任落實到人。比如管路的保溫施工，應該在風管部件、水路閥門等容易出現質量問題的位置先做樣板，通過樣板驗收發現問題，查找原因，改善工藝或調換人員。通過樣板引路，可以將質量管理細節化、可視化。通過責任到人在這些做的好的方面可以給予獎金鼓勵，不僅能夠刺激不同部門和諧工作，還能讓工程質量得到保障。
手術室凈化需要各方的協調配合才能更好的工作和運行。它能夠提供舒適的氣流和安全潔凈的環境，讓醫護人員能夠安心專注的工作，能夠給患者創建良好的醫療環境。雖然在協調管理中出現了一些問題，但是在科學的管理制度和人員調配中，會將這些問題合理科學的解決，手術室凈化工程也可以得到提升。