智能化系統設計早介入有利于工程建設的工序優化
在醫院的建設工程中,普遍存在兩個問題:
一方面,橋架管路安裝涉及專業很多,如空調、消防、水電、智能化等。因管路交叉沖突造成返工增加費用、工期延誤、工程質量問題不在少數,協調管路綜合是工程建設的一個難點;
另外一方面,智能化工程從前期的預留預埋,到中期的設備安裝,后期的調試與培訓,整個施工周期非常長;加上智能化系統技術發展快,設備升級換代頻繁,設備聯系單變更較多,如何縮短智能
化工期是要面臨的問題。
我們分析橋架管路沖突客觀上的原因是各專業前期設計配合不到位,以及管路分多家單位施工,沒有統一協調。如果由一家安裝總包單位負責所有管線安裝,則可以省去不同工程管線施工單位間的協調環節,這個安裝總包單位可以自行對各專業的管線進行綜合,如果有問題,該單位直接聯系設計單位,無需找業主和監理來協調。安裝總包單位將橋架管路施工完成,智能化就可以進場穿線和設備安裝,這樣智能化的工期就可以縮短,其因工期長造成設備升級增加聯系的情況就會大大減少。或者在前期設計階段,智能化專業及早提供管線設計成果,交由BIM設計做管線設計統籌,就可以在實施階段減少很多問題。要做到這一步,智能化設計需要提前介入,在安裝總包單位招標前完成管線施工圖。醫院智能化工程紛繁復雜,智能化系統設計應盡可能早地參與工程總體設計,爭取聘請專業的醫院智能化設計或咨詢機構,參與二次深化設計或提供項目咨詢服務,協調配合完成工程設計,需求提出應細化與合理全面,方案和圖紙設計應細化推敲,并注意加強施工的組織和質量的控制,使項目少留遺憾、少走彎路、多出精彩。